教育を通じてよりよい世の中に
株式会社 ウィル・シード

施策そのものが目的化しがちな昨今の「人財育成」。しかし、人財開発の本来の目的は「社員の成長」にあるはずです。 育成施策は「成長のための手段」。多くの育成施策の高度化が図られていく中で、この当たり前とも言える真理は、いつしか見落とされるようになってきた気がします。

ウィル・シードの「成長マネジメント」は若手社員の真の成長を実現するために、人財開発部門が取り組むべき課題の抽出～解決策の実行までを、トータルに支援します。

成長とは、教育研修の場でのみ成し得るものではありません。むしろ、日常の業務経験を通じてその多くが成し得るものではないでしょうか。同じ経験をしても、そこで多くを学ぶ人とそれほど多くを学べない人がいます。

若手社員の高い成長を実現するために人財開発部門が取り組むべきは、彼らの「日常経験に対する向き合い方」に変革を起こすことだと考えます。

そして忘れてはならないのが、若手社員の日常業務において欠かせない「上司・先輩」の存在。上司・先輩が若手社員と同じ観点で日常業務を見つめ、若手社員の成長を最大化させる環境たりえる事も重要です。

成長マネジメントでは、若手社員本人の「経験への向き合い方」に変革を起こすと同時に、重要な環境要因である「上司・先輩」を巻き込むことにも注力します。

「成長」という非常にあいまいで難解なテーマに対して、人財開発部門がどのように打ち手を講じていくのか。
ウィル・シードが提供する成長マネジメント・ソリューションの骨子は、大きく3つのフェーズにわかれます。

以上3つのフェーズを繰り返し行っていくことで、
確実に若手社員の「成長力」の向上と、若手の成長環境の改善を図ります。