教育を通じてよりよい世の中に
株式会社 ウィル・シード

企業内人財開発

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現場に任せきりのブラックボックス化したＯＪＴ教育。
「忙しい」という現実の中で生じる上司・先輩と新人・若手の意識ギャップは自然と埋まるものではありません。

いくら良い人財を採用しても良い研修を実施しても、最終的には現場で人を育成する風土が根付いているかどうかだと弊社では考えます。
しかし今まで現場での育成はＯＪＴという名のもとにＯＪＴトレーナーと本人に任せきりになっていたのではないでしょうか。
現状では上司・先輩は、新人・若手に対してどのように教えたらよいのかが分からず困っており、新人・若手は自分がこの会社で成長できるのか、育ててもらえるのかに高い関心、そして不安を持っています。

そこで今回、現場の育成を“見える化”するツールを開発することで、現場の実態を明らかにし、現状を踏まえた人の育成とその成長実感を把握するサービスを提供することとしました。

“見える化”することで、育てる人・育てられる人の意識のギャップを埋め、自分たちで育成の改善することを可能にすると共に、人事部の施策もより現実に連動させることが可能となります。

最も効果的な人財育成の手法は「教えること」と言われるように、ＯＪＴでは新人を一方的に育てるだけでなく、ＯＪＴトレーナー自身の成長にもつながるという想いから共に育つ「共育」という言葉を使っています。

「共育サーベイ」では、ＯＪＴの実態として目標設定から現場でのＯＪＴ実践、評価・フィードバックに至るまでの一連のプロセスの中で何が必要で何ができているかが分かります。
また、ＯＪＴトレーナーとして必要な育成スキルの現状も把握することができます。

※○：診断対象

ＯＪＴによって新人・若手社員が成長しているか、ＯＪＴのプロセスが機能しているかを“見える化”することができます。ＯＪＴの全体的な傾向を把握でき、現状を踏まえた人材育成施策・研修企画を打つことが可能となります。

ＯＪＴトレーナー、対象者、上司は、個別のＯＪＴの現状を見ることで、うまくいっていないところがあればそれを知り、気づき、自ら改善行動を起こすことが可能になります。
また、周囲の人も現状が見えれば育成のサポートがし易くなります。

『成長実感サーベイ』を組み合わせることで、ＯＪＴ対象者のマインド、基礎能力を把握することができ、ＯＪＴトレーナーと対象者間の成長実感のギャップを知ることができます。会社として最低限おさえたい育成ポイントも明確化できるため、全社統一感があり、着実な人財育成につなげることができます。

共育サーベイを導入いただく場合、実施の流れは以下の通りです。
お申し込みから最短2週間で結果をご報告させていただきます。

サービス内容は共育サーベイのほか、以下のコンサルティングサービスがあります。