組織が利益を生み出すために必要な思考・行動を体感する『コストラテジーゲーム研修』
| テーマ |
役割認識・思考力 |
|---|---|
| 対象 | 新人、若手定着期、若手発展期、中堅・リーダー |
| 所要日数 | １日 |
多くの大企業では組織の機能化・効率化が進み、個々の業務が細分化されています。結果、一人ひとりの社員からは、自部門と他部門の関係性や自社の利益構造など、会社の全体像を把握しづらい状況が起きています。これによって、全体を俯瞰し課題を発見したり、自身の役割を考え抜くことが出来ず、目の前の業務に没頭してしまいます。そして蓋を開けてみると、全体で利益を生み出すことができていないということが頻繁に起こっています。
ビジネスシミュレーションを通して、企業が利益を上げるための仕組みと、そのために必要な企業活動の基本サイクル（ＰＤＣＡサイクル）を体感的に理解・習得します。
企業は利益を創出し続ける必要があること、そして「利益＝売上－費用」であるという原則をシンプルに学びます。
様々なコストが発生する会社対抗のビジネスシミュレーションで利益を競うことにより、利益を出すことの難しさを体感的に学習します。
上記ビジネスシミュレーションを２回繰り返すことにより、ＰＤＣＡサイクルによって業務プロセス改善をしていくことの重要性を体感します。
（新人～若手のコメント）
- 多忙な毎日を過ごしている中で、ＰＬＡＮとＤＯばかりを繰り返していたため、業務改善がみえなかったが、今回の研修で、次からの業務には、新たな効率化を期待できる取り組みができると思えた
- コストの見積もり等の計画の立て方が今までの自分の価値観では甘いということがわかり、とてもよい収穫になった
- ＰＤＣＡサイクルを実際のビジネスの様々なモデルで学ぶことができた。これによってビジネスの流れと企業が利益を上げる仕組みやそのためにＰＤＣＡサイクルをまわすことがいかに必要であるがが理解できた
- ゲームを用いて、会社の利益構造や「人・物・情報・金・時間」の流れについて勉強できて理解しやすかった。最後に財務観点からも見ることによって理解が深まった
- 実際のビジネスの流れを体験する事で、市場動向の把握が大きく利益につながること、コスト削減がいかに大切か等、学ぶ点が多く、今後の仕事に活かしていけると思う
