管理職として職場のメンタル不全を予防する意識と対処法を学ぶ『ラインケア研修』
| テーマ |
役割認識・コミュニケーション力 |
|---|---|
| 対象 | 管理職 |
| 所要日数 | １日・半日 |
業務の複雑化・高度化、現場の人員の削減などによって、メンタルヘルスの不調者は年々、増加傾向にあります。特に“ゆとり世代”と呼ばれるここ数年の新入社員・若手社員は、社会環境的にあまり大きなストレスを感じずに育っており、ストレス耐性が弱い傾向があります。その一方で、上司もプレイングマネージャーとして多忙を極めており、メンバーのストレス状態に対して十分なケアができていないのが多くの会社の実情です。
しかし実際に、メンタル不調者が出てからでは、そのケアのためにさらに膨大な時間と労力がかかります。そのような状態に陥る前に、管理職自身が本来業務の範囲内でメンタル不全を予防する意識を高めることが求められています。
管理職として職場のメンタル不全を未然に予防するために、ストレスとその対処方法に関する知識を学習します。また、自職場のストレスの状況と原因を把握し、それに対する具体的な対処策を検討します。
メンタル不全が顕在化しないよう、日常的なサポート策（一次予防）の重要性を学びます。
部下のメンタルケアは、上司の重要な役割の一つである認識を持ち、そのために必要なストレス発生のメカニズムと、ストレスへの効果的な対処方法を理解・習得します。
自職場のストレス状況（メンバーのストレス状態、メンバーを取り巻く環境、マネジメントの特性）を客観的に把握・分析し、問題解決のためのヒントを具体的に考察します。
※２次予防・３次予防の補足資料として、病気になりかけている方への対応方法、病気にかかった方の復職後のサポート方法をまとめたマニュアルをお配りします。
- 自分自身の仕事の割り振り方が、メンバーのストレスの原因になっていることに気づき、ショックを受けた。この気づきを大切にして、風通しのよい職場にできるように努力したい
- 職場の状況、自己のマネジメントスタイルを振り返るよい機会となった
- ストレスの感じ方には個人差があることを知り、部下のストレスの原因について理解ができた
- ストレスパターン診断が参考になった。メンバー一人ひとりの性格や行動をあらためて観察して、接し方を考えたい
