ウィル・シードは、創業以来、体験型プログラムを通じて企業の人材育成を支援してきました。なかでも2015年以降は、社会・地域課題をテーマとした越境学習プログラムを、個別企業向けおよび異業種形式で数多く手がけています。2025年は国内18社・約150名の方にご参加いただき、次世代リーダーの成長を後押ししてきました。

現在、多くの企業が「社内の閉じた環境だけでは十分なスキルや視点を育てられない」「外部の刺激を通じて、イノベーションを生む能力を養いたい」と感じています。一方で、越境学習への関心や取り組みが広がる中、その数や形式が増えてきたからこそ、越境学習が一過性のトレンドや単なるバズワードになってしまうことは避けたいところです。

越境学習を本当に人と組織の成長につなげるためには、企画者・参加者・支援者それぞれが、従来のスキル研修とは異なる前提に立ち、意図をもって設計・運営することが不可欠です。
何を狙い、どのように企画を進め、どこを押さえれば学びと変化が最大化されるのか。

本企画では、ウィル・シードがこれまでに積み重ねてきた実践知や、共に歩んできた企業様の事例をもとに、越境学習を育成施策として機能させるための具体的な考え方やポイントをお伝えします。
人材育成の現場で試行錯誤されている人事の皆さまに、実践的なヒントをお届けします。

■こんな方におすすめ
越境学習を導入・検討しているが、設計に悩んでいる
次世代リーダー育成をアップデートしたい
社外経験を、個人と組織の成長につなげたい