昨今、部長に求められるマネジメントやリーダーシップに関する概念・理論・手法・要素は数多く存在します。

短期目標達成と部門パーパスやビジョン・戦略、様々なリーダーシップ論・スタイル、組織変革、メンバーのプロフェッショナル育成・エンゲージメント、強い組織・チーム作り、経営戦略の実現・全体最適、影響力・巻き込み力、人間力・器、強い想い・意思、部門カルチャー、、、、

これら１つ１つはどれも正しい。ですが、現状、各々がバラバラに語られたり、強化がなされてしまっており、それらが「部門トップに必要な１つのマネジメント体系・方程式・ストーリー」に統合・最適化されていないように思えます。

何が部長の目的・幹で、何が手段・枝葉なのでしょうか？　何がノイズ・間違った常識で、何が真実・盲点なのでしょうか？　そして、部長という１経営機能のトップに必要なマネジメントの全体・体系・方程式とは何なのでしょうか？　

本セミナーでは、それらすべてを包含した実践的なプログラムをご紹介します。受講対象となる部長の方々の中で、認識・行動が不足している方には『覚醒』を、かつてそれがあった方には『再起動』を、さらに高みを目指してほしい方には『進化』を促す内容となっております。ビデオオフで、画面を見ながら耳で聞くだけのウェビナーです。