昨今、部課長に求められるメンバーマネジメントに関わる概念・理論・手法・要素のキーワードは数多く存在します。

メンバーとの信頼関係、１on１、コーチング、目標達成、成長やキャリア実現支援、心理的安全性、７０：２０：１０の法則、エンゲージメント、プロフェッショナル育成、リーダーシップスタイル、、、、、

これら１つ１つはどれも正しい。ですが、これらはピープルマネジメントで生み出したいものに対する手段・パーツでしかありません。なにより、各々が独立して語られたり、強化がなされており、部課長がなすべきピープルマネジメントの「１つの思想・体系・方程式・ストーリー」に最適化・統合されていないように思えます。たとえば、多くの企業が１on１という仕組みを導入しておりますが、本当に欲しい結果・成果が得られたでしょうか。

何がピープルマネジメントの目的・幹で、何が手段・枝葉なのか？　何がノイズ・間違った常識で、何が真実・盲点なのでしょうか？そして、部課長に必要なピープルマネジメントの全体・体系・方程式とは何なのでしょうか？　

本セミナーでは、それら全てを包含した実践的なプログラムをご紹介いたします。受講対象となる部課長の方々の中で、認識・行動が不足している方には『覚醒』を、かつてそれがあった方には『再起動』を、さらに高みを目指してほしい方には『進化』を促す内容となっております。ビデオオフで、画面を見ながら耳で聞くだけのウェビナーです。