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多くの企業で、ミドルシニア活躍やキャリア自律に向けた施策が検討されています。しかし、年齢や管理職経験だけでは対象層の解像度が上がらず、「誰に、どのような施策を届けるべきか」が曖昧になりがちです。本コラムでは、ミドルシニア施策を本人の意欲や能力の問題としてではなく、変化する環境への「適応課題」として捉え直し、若手とミドルシニアが世代を超えて学び合い、互いの経験を活かし合う組織づくりのあり方を考えていきます。
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