コラム Column | WiLLSeed ウィル・シード

TOP
ABOUT
ABOUT教育を通じてよりよい世の中に

自らの「意志」を育み、自ら考え、自分らしく生きる… 鮮やかに彩られていく未来を
目指しています

MORE
SERVICES
TRAINING & PROJECT非連続な成長を生むために

新たな分野を拓く人材や
海外で活躍する人材の「挑戦と成長」を
支援しています

MORE
CASE
CASE挑戦・学習・成長を加速させる

事業も教育も、主役は「ひと」。
新たな“場”づくりに挑まれている事例を
紹介します

MORE
SEMINAR
SEMINAR体験会・セミナー

お客様と私たちの“共育”機会として、
プログラム体験会やセミナーを
企画しています

MORE
- SEMINARMORE
NEWS
NEWSお知らせ・イベント

私たちを少しでも知ってもらうために、
ウィル・シードの「今」を
発信しています

MORE
COLUMN
COLUMN人材育成に役立つコラム

誰かの何かの役立ちそうな
人材育成関連の情報を
独自に編集してお届けしています

MORE
RECRUIT
RECRUIT100の言葉より、ひとつの体験を。

WiLLSeedは、その先にある、
社会を変える価値の創出に
貢献しています。

MORE
- RECRUITMORE

採用
情報 R&R
研究所

人材育成に役立つ情報がたくさんCOLUMN

異業種・越境

NRIでの人的資本の拡充を目指した越境学習活用の取り組み

越境学習を成功に導くには？　推進するうえでの難しさは？　株式会社野村総合研究所の事例から、現場を巻き込んだ越境学習フォローや越境施策の社内周知と効果検証を考えていきます。

人材育成に役立つ情報がたくさんCOLUMN

NRIでの人的資本の拡充を目指した越境学習活用の取り組み

KDDI版ジョブ型人事制度を支える人財育成とは（前半）

すべての社員がグローバル人財【後編】

すべての社員がグローバル人財【前編】

採用と育成をつなぐ、内定者フォローの新たな視点とは

異業種・越境学習プログラム『GIFT』体験者インタビューダイジェスト

いま、会社の「外」へ触れることの意味 【後編】

いま、会社の「外」へ触れることの意味 【前編】

異業種でキャリア研修を。『SHIFT』体験者インタビュー

異業種・越境学習プログラム『GIFT Essentials』体験者インタビュー

成功への道！越境学習企画に欠かせないポイントを掴む

【参加者の声】「海外越境赴任」研修

「グローバル人材育成」の最前線 ～“海外派遣型”モデルの効果とは～

社会と向き合い、自分を見つめる越境学習

自律的キャリア×エンゲージメント向上

組織で育てるOJTが、人も組織も育てる

越境からエンゲージメントの可能性を探る

ソニーグループにおける宇宙感動体験事業の創出事例

今、リーダーに必要なリフレクションと越境学習の親和性

若手育成│QUEST 2022｜人事向けセミナー

キャリアは、「考える」から「育てる」時代へ。

企業で越境学習を企画する際に必要なこととは？

2022年度｜新入社員育成フォーラム DAY2

三井物産人材開発に学ぶ！【後編】

三井物産人材開発に学ぶ！【中編】

三井物産人材開発に学ぶ！【前編】

2022年度｜新入社員育成フォーラム DAY1

テーマはキャリア自律。仕事に自分なりの色を出していくこと

【後編】社会課題に向き合い、企業人に”市民感覚”と志を取り戻す

【前編】社会課題に向き合い、企業人に”市民感覚”と志を取り戻す

〈個〉を生かした社会、その先に広がる未来

大企業の “キャリア自律パラドックス”をどう乗り越えるか

越境は個人のパーパスをどう磨くか

ハイブリッド勤務下での新入社員育成

起業創業ラボ｜社会人メンターインタビューvol.2

起業創業ラボ｜社会人メンターインタビューvol.1

リフレクションの第一人者・熊平美香氏の登壇レポート

オンラインだからこそ、実践スキルを効率的にトレーニングできた10日間

【後編】外国人Buddyと本気で取り組んだオンライン５日間研修

【前編】外国人Buddyと本気で取り組んだオンライン５日間研修

リフレクションの第一人者・熊平美香氏 事前レポート

IT業界/中堅社員が実感したグローバルマインドの重要性

曽和利光氏が登壇｜2021年度 新入社員育成フォーラム DAY2

尾形真実哉氏が登壇｜2021年度 新入社員育成フォーラム DAY1

ハイブリッド勤務下での新入社員育成│オンボーディング期のキャリア開発

坪谷 邦生氏と考える、モデルなき時代の若手の未来

グローバルに視野を拡げるきっかけとなった5日間

グローバル基準の総合的なビジネスマインド・スキルが試されるタフな経験

新入社員研修施策「組織の仕事体験オンライン・シミュレーション」

海外トレーニー延期期間の自己研鑽

テレワーク環境での海外トレーニー

コロナ禍のグローバル人材育成 事例報告

オンラインとオフライン ファシリテーションは何が違う？②

オンラインとオフライン ファシリテーションは何が違う？①

オンライン研修で「学生から社会人への切り替え」を実現

今後の新入社員研修企画は、オンライン？オフライン？

コロナ禍のグローバル人材育成企画（施策検討）

コロナ禍のグローバル人材育成企画（学習テーマ） 後編

コロナ禍のグローバル人材育成企画（学習テーマ） 前編

コロナ禍のグローバル人材育成企画（要件定義）

各社が抱えるコロナ禍のグローバル人材育成問題

体感型ウィル・シードの対話形式オンライン研修

ウィル・シードが大事にしている「研修企画」のポイント

コロナ禍で浮かびあがる「研修企画」のポイント（２）

コロナ禍で浮かびあがる「研修企画」のポイント（１）

ワークショップ型オンライン研修の可能性

オンライン研修報告│グローバルステップ研修 自文化を理解する（２）

オンライン研修報告│グローバルステップ研修 自文化を理解する（１）

５日間在宅海外研修-１対１グローバル越境-

オンライン研修報告│Deep End Discussion（２）

オンライン研修報告│Deep End Discussion（１）

“海外でしかできない”グローバル人材育成とは

2020年度海外トレーニーが国内でOJTスタート

渡航できない海外トレーニーが今すべき準備

“国内にいながら”できるグローバル人材育成

スタッフ日記｜私にとっての“起業創業ラボ”とは？

スタッフ日記｜2つの「うらやましい」

グローバルビジネスにおいて必要な「自文化理解」とは？

スタッフ日記｜誰もが踏み出せる一歩

いま、会社の「外」へ触れることの意味【後編】

いま、会社の「外」へ触れることの意味【前編】

「グローバル人材育成」の最前線　　～“海外派遣型”モデルの効果とは～

リフレクションの第一人者・熊平美香氏　事前レポート

曽和利光氏が登壇｜2021年度新入社員育成フォーラム DAY2

尾形真実哉氏が登壇｜2021年度新入社員育成フォーラム DAY1

坪谷邦生氏と考える、モデルなき時代の若手の未来

コロナ禍のグローバル人材育成　事例報告

オンラインとオフライン　ファシリテーションは何が違う？②

オンラインとオフライン　ファシリテーションは何が違う？①

コロナ禍のグローバル人材育成企画（学習テーマ）　後編

コロナ禍のグローバル人材育成企画（学習テーマ）　前編

オンライン研修報告│グローバルステップ研修　自文化を理解する（２）

オンライン研修報告│グローバルステップ研修　自文化を理解する（１）

日本人若手社員向け海外アレルギーの処方箋

いま、会社の「外」へ触れることの意味【前編】